مقدمة
يعد تخطيط التدريب الآن عاملاً حاسماً في القدرة طويلة المدى للشركات الدولية على المنافسة عالميًا. يُنظر إليه الآن على أنه أحد متطلبات العمل الرئيسية ، ويجب أن يكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة لدعم عملية تخطيط التدريب ، وسوف نناقش عدداً من استراتيجيات وأساليب الحياة الواقعية، لجعل التخطيط التدريبي أكثر نجاحاً ، يجب أن تجمعه بالتدريب. كلما كان الارتباط أقوى كان التأثير أفضل.
أهداف الدورة
- النظر في عدد من النماذج الاستراتيجية لتخطيط التدريب
- إتقان واستخدام الأساليب لاستكشاف الاتجاهات التنبؤية.
- التحكم في المستندات ، بما في ذلك المجلدات والنماذج ، إلى تقليل تكاليف توزيع المستندات.
- تطوير تقنيات الأعمال لإدارة عملية التخطيط للتدريب
- تخطيط وتنفيذ خطط العمل للذات والأفراد / المديرين المشاركين في عملية التخطيط للتدريب
- ربط كل ما سبق ذكره لإدارة وظيفة التدريب في المنظمة
محاور الدورة
اليوم الأول
الدور الديناميكي لتخطيط التدريب مقابل إدارة التدريب
- المقدمات البرمجيات والأهداف وطرق العمل
- نماذج الموارد البشرية وكيفية إرضاء الهياكل التنظيمية المستقبلية المحتملة
- الأهمية المتزايدة للأعمال لتخطيط تدريب الموارد البشرية (HRMP)
- الشكل المتغير للمنظمات ومتطلبات العمل – التأثيرات على تنظيم اليوم
- الاتجاهات – التحجيم الصحيح ؛ ما هو مناسب – استخدام أدوات اتخاذ القرار والأمثلة
- المجالات الأربعة الرئيسية لتخطيط التدريب – التركيز الاستراتيجي ، والبيانات والتحليل ، وتخطيط التدريب ، وتنمية الأفراد بما في ذلك دراسة الحالة
اليوم الثاني
التركيز الاستراتيجي على تخطيط التدريب من المديرين الأوائل
- الخريطة الإستراتيجية الجديدة للموارد البشرية
- كيفية استخدام نموذج استراتيجي – تمرين ودراسة حالة
- قياس النضج التنظيمي – محفز لأنشطة تخطيط التدريب – التمرين
- تحويل الإستراتيجية إلى خطط قابلة للتطبيق ، وجمع وتحليل بيانات الأعمال لتحريك الإجراءات المناسبة
- تقنيات التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية
- إدارة / مراقبة الوثائق
مراقبة الوثائق بما في ذلك المجلدات والنماذج.
- تقليل تكاليف توزيع المستندات – لا مزيد من الورق.
- توزيع المستندات وعرضها – لا مزيد من الورق.
- التعاون بين الإدارات من خلال العمل الإلكتروني.
- مسح وفهرسة و OC وأرشفة المستندات الورقية.
- السرعة في إبلاغ الأهداف سواء في الخطة أو في مهمة العمل
اليوم الثالث
التدريب والتنبؤ وتحليل الاتجاه وتخطيط التدريب
- فهم الاتجاهات – الأمثلة والتمرين
- استخدام البرامج التنبؤية لدعم توفير التدريب
- كيفية قياس العلاقات وفهم النتائج – تمارين
- الحاجة لاستخدام تكاليف الوحدة – تمرين
- القياسات الفردية ، بالضبط كيف يتم تنظيم الكفاءات
- إدارة التوقعات واحتياجات الفرد
- قياس وتوقع أداء الفرد باستخدام الأساليب السلوكية
اليوم الرابع
توريد التدريب – تخطيط الأعمال وإعادة هندسة خطط التدريب
- اختيار المبدأ “الصحيح” لتوريد التدريب
- ضع في اعتبارك الأساليب الثلاثة لتخطيط التعاقب
- استخدام الاختيار المسبق للوظائف الرئيسية – دور الاختبار النفسي ، ومراكز تقييم الذكاء العاطفي ، والاتفاقيات ، وخرائط التطوير البصري
- مراجعة الأعمال – لماذا يجب التفكير في تخطيط التدريب وأين يكون له تأثير
- اكتشف الروابط والعلاقة المتبادلة مع التدريب
- تفضل التدريب الأنسب
- معرفة الاحتياجات التدريبية
- التخطيط التدريبي الشامل
- خطط تمويل التدريب
اليوم الخامس
جعل عملية تخطيط التدريب تتلاءم معاً لتحقيق أقصى قدر من النتائج
- استخدام أدوات وتقنيات الإدارة لتحقيق أقصى قدر من التأثير
- لماذا لا تعمل تقييمات الأداء من تلقاء نفسها للاختيار في مجمعات التطوير
- ثلاث طرق ، تجمع المواهب ، الاختيار الفردي ، والبحث عن الكفاءات
- التعاون المطلوب من أجل تحقيق فوائد الأعمال
- كيف يجب أن “تتلاءم” عملية تخطيط التدريب بأكملها مع وظيفة الموارد البشرية والتدريب