إدارة وتطوير الموارد البشرية

مقدمة

الآن، وأكثر من أي وقت مضى، يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى مهارات جديدة ومجموعة جديدة كاملة من الكفاءات: التقنية والسلوكية والعاطفية، حتى يتمكنوا من تحقيق نتائج استراتيجية وملموسة ، ستمكنك هذه الدورة من تحويل نفسك وقسم الموارد البشرية لديك إلى شريك تجاري قادر على تحقيق النتائج وإضافة قيمة إلى مؤسستك.

أهداف الدورة 

  • عرض الفهم الشامل لطبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
  • وضع قائمة بجميع وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد مساهماتها في النجاح التنظيمي
  • لعب الأدوار الأربعة الجديدة التي تجعل الموارد البشرية شريك تجاري موثوق به في المؤسسات الحديثة
  • إنشاء استراتيجية للموارد البشرية تتماشى مع استراتيجية المنظمة الشاملة
  • قياس مساهمة الموارد البشرية في النتيجة النهائية في كل من المنظمات الربحية والغير ربحية
  • تقييم فعّالية وظيفة الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الـ “SMART”
  • كيف يمكن لإطار الكفاءات أن يزيد من فعّالية وظيفة الموارد البشرية
  • وضع قائمة بالكفاءات الأساسية لأخصائي الموارد البشرية

محاور الدورة 

اليوم الأول

إدارة البشر: نظرة عامة

  • تعريف وأهداف إدارة الموارد البشرية الحديثة
  • إدارة الموارد البشرية الآن وفيما مضى
  • الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
  • التنظيم
  • جذب وجلب الموارد
  • بناء جو وثقافة المؤسسة
  • التدريب والتطوير
  • إدارة الأداء
  • الأنظمة الشاملة لإدارة التعويضات
  • إدارة شؤون الموظفين

اليوم الثاني

إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءة

  • تعريف الكفاءة
  • أنواع الكفاءات
  • مكونات الكفاءة المختلفة
  • التوظيف والاختيار على أساس الكفاءة
  • التدريب والتطوير على أساس الكفاءة
  • إدارة الأداء على أساس الكفاءة
  • فوائد الموارد البشرية القائمة على الكفاءة؟

الموارد البشرية كشريك في العمل

  • الأدوار الأربعة الجديدة للقيام بها
  • الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • إدارة البنية التحتية للشركة
  • إدارة مساهمة الموظف
  • إدارة التحول والتغيير
  • الكفاءات الأساسية والمطلوبة لقسم الموارد البشرية للقيام بهذه الأدوار الأربعة

اليوم الثالث

تخطيط التوظيف

  • تبني “ثقافة المواهب”
  • ملائمة طلب توظيف الموظفين بالتوازي مع استراتيجية العمل
  • أهمية إنشاء خطة توظيف
  • التوظيف وأن تكون جهة التوظيف المفضلة
  • الاستفادة من العلامات التجارية للموظفين
  • عملية التوظيف ودور الموارد البشرية والمدراء
  • التوصيف الوظيفي وتحليل الوظائف وبناء الحزمة
  • تخطيط القوى العاملة

الموارد البشرية كشريك في العمل والذكاء العاطفي

  • الإطار الأساسي للذكاء العاطفي
  • الموارد البشرية شريك العمل والذكي عاطفياً

اليوم الرابع

تحليل الوظيفة والتوصيف والتقييم

  • انتشار الوصف الوظيفي
  • أربعة مناهج لإجراء تحليل الوظيفة
  • مجالات النتائج الرئيسية للوظيفة (KRAs)
  • كتابة التوصيف الوظيفي باستخدام نهج مجال النتائج الرئيسية للوظيفة
  • خصائص التوصيف الوظيفي الفعّال
  • ضمان الاتساق الداخلي من خلال تقييم الوظائف
  • نظرة الطائر “من فوق” على نظام تقييم الوظائف

اليوم الخامس

أساسيات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

  • تحليل البيئة
  • من تحليل SWOT إلى بيانات الرؤية والرسالة
  • الارتباط بين الاستراتيجية والأداء
  • مجالات النتائج الرئيسية التنظيمية بالمقارنة مع نتائج الموارد البشرية
  • قياس KRAs للموارد البشرية من خلال مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية (KPIs)
  • تحويل مؤشرات الأداء الرئيسية إلى أهداف ذكية
  • بطاقة الأداء المتوازن: نظرة عامة

مشاركة:

Facebook
Twitter
LinkedIn

قبول ملفات الارتباط

نستخدم ملفات الكوكيز أو البيانات الشخصية المماثلة لتحسين تجربة المستخدم وتخصيص المحتوى المعروض للمستخدم. تعرف ملفات الكوكيز على المعلومات المتعلقة بزياراتك لموقعنا ، وتسهل الوصول إلى خدماتنا. عندما تستخدم موقعنا ، فإنك توافق على استخدام الكوكيز الموضحة في هذه السياسة.