مقدمة
ستدل هذه الدورة التدريبية المثيرة والمبتكرة محترفي التعلّم والتطوير على أحدث وأفضل الممارسات في إدارة التدريب والتعلّم التنظيمي. تتميز هذه الدورة التدريبية بخطى سريعة ومليئة بالتحديات ومجزية للغاية. سوف تتعلم كيف تصبح “منظمة تعليمية” بحق وتعيد تعريف التعلّم التنظيمي بحيث تضع مؤسستك عملية التعلّم والتطوير في صميم أعمالها ، ستعرفك هذه الدورة التدريبية على أحدث التقنيات التي أثبتت جدواها في إدارة التدريب والتعلّم التنظيمي وإدارة المواهب والتطوير التنظيمي. كما سيتم تعزيز ممارساتك وحياتك المهنية من خلال حضور هذه الدورة.
أهداف الدورة
- عرض مفهوم نظرية التعلّم التنظيمي
- شرح مفهوم إدارة التدريب الفعّال
- الاستفادة من مهارات التطوير التنظيمي لعملية التعلّم التنظيمي وإدارة التدريب
- تطبيق المهارات المناسبة لتطوير منظمة تعليمية
- تطوير التدريب المناسب لجمهور معين أو مجموعات العمل
محاور الدورة
اليوم الأول
الاستراتيجية التنظيمية والتعلّم
- مناهج للاستراتيجية
- إنشاء نموذج عمل
- التحليل الاستراتيجي (الأبعاد الأربعة PEST، بطاقات الأداء المتوازن، القوى الخمس، تحليل SWOT )
- مفهوم التعلّم وكيف يجب أن يتناسب مع الاستراتيجية
- فكرة التعلّم التنظيمي
اليوم الثاني
القيادة والتطوير
- الشرح البسيط لنظرية القيادة
- القيادة التحولية
- دورك المفضل كقائد أو مدير
- إدارة وظيفة التدريب بشكل استراتيجي
- التفريق بين إدارة التعاقب وإدارة المواهب
- قضايا التوطين في التدريب
اليوم الثالث
تغيير القيادة
- تجربة التغيير
- التغيير على مستوى الفريق
- التغيير على المستوى التنظيمي
- الدوافع الرئيسية للتغيير
- إدارة التغيير
- دراسات حالة لأفضل الممارسات في إدارة التغيير
اليوم الرابع
أساسيات التمويل لمختصي التعلّم
- تبسيط مفاهيم المحاسبة والمالية
- المصطلحات المالية الرئيسية التي يجب أن تعرفها كمدير
- استخدام المعلومات المحاسبية لاتخاذ القرار
- لماذا عملية تقييم التدريب مهمة؟
- أهمية التكلفة والعائد على التدريب
- حساب عائد الاستثمار (ROI)
اليوم الخامس
أن تصبح منظمة تعليمية
- مفهوم المنظمة التعلّمية
- خصائص منظمة التعلّم
- هل أنت جاهز للتغيير؟
- الفوائد والعوائق
- التخطيط الشخصي للعمل