مقدمة
التعويضات والمزايا “هي جزء من الموارد البشرية التي تعمل خلف الكواليس. عادة ما يكون هذا التخصص في الموارد البشرية هو ما يتجنبه المحترفون في هذا المجال نظراً لطبيعته المعقدة على ما يبدو واعتمادهم على الرياضيات. بحضور هذه الدورة، سوف تغير رأيك بشأن هذا التخصص في الموارد البشرية. سوف تتعلم منهجاً يسهل فهمه ويشرح تفاصيل التعويضات والمزايا. سيساعدك هذا النهج أيضاً على تطبيق مبادئ التعويضات والمزايا بشكل عملي في العمل.
أهداف الدورة
- تحديد وعرض أهمية التعويض للأهداف العامة لإدارة الموارد البشرية
- تصميم نظام تعويض شامل
- وضع قائمة بمزايا تقييم الوظائف واختيار النظام المناسب للمؤسسة الخاصة
- تقييم وتقديم المشورة بشأن ممارسات التعويض الإقليمية
- قراءة الخطوات الرئيسية في استقصاء التعويضات والإجابة عن الأسئلة المتعلقة بأهمية مطابقة الوظيفة لنجاح أي استبيان للتعويضات
محاور الدورة
اليوم الأول
إدارة التعويضات: نظرة عامة
- أهداف التعويضات
- مجموع التعويضات
- التعويض المباشر وغير المباشر
- موازنة مكونات التعويضات
- التعويض المنصف، ذو قيمة المضافة، أو التنافسي والمحفز
- الاتساق الداخلي
- الاتساق الخارجي
- التسلسل الهرمي للاحتياجات والتعويضات
اليوم الثاني
تحليل الوظيفة والتوصيف الوظيفي
- استخدامات التوصيف الوظيفي
- شرح تحليل الوظيفة
- إجراء عملية تحليل الوظيفة
- إجراء مقابلة تحليل الوظيفة المناسبة
- شرح الوصف الوظيفي النموذجي
- تحليل الوظيفة: الملخص
اليوم الثالث
تقييم العمل
- تعريف تقييم الوظيفة
- أنظمة تقييم الوظائف
- مقدمة في نظام Hay
- الدرجات الوظيفية
- مصادر الخطأ في عملية التقييم الوظيفي
اليوم الرابع
أنظمة التعويض
- أهداف التعويض
- قرارات اللازمة
- تصميم هياكل الرواتب الأساسية
- البدلات المقدمة
- هيكلة برامج المزايا
- اعتبارات مهمة في التعويضات
- إدارة برنامج التعويض الخاص بك
اليوم الخامس
التعويض التنافسي
- البقاء في المنافسة
- تصميم وتنفيذ استبيانات التعويضات
- أربع طرق أساسية للاستبيانات
- متطلبات البيانات
- القضايا المتعلقة بتنفيذ التغيير
المكافآت القائمة على الأداء
- تعريف إدارة الأداء (PM)
- أهداف إدارة الأداء
- أنظمة إدارة الأداء الحالية والسائدة
- مكافأة الأداء
- مكافأة السلوكيات والنتائج الصحيحة
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
